「理想のおいしいビール」を追求し続ける『一番搾り』。その道のりと、おいしさの理由

2020年5月15日 10:00

多くのファンに支えられ、今年で発売30周年を迎えた『一番搾り』。その名の通り、製造の過程で最初にとれる一番搾り麦汁だけを贅沢に使った、雑味がなく、調和の取れた味わいのビールです。

一番搾り製法ならではの“飲みやすく飲み飽きない”おいしさで、2019年一番搾り缶は、過去8年で最高売上（※）を達成しました。今、改めてそのおいしさが注目される一番搾りですが、その誕生の背景には会社が直面した重要な岐路や、理想のビールを追い求めたつくり手たちの果敢な挑戦があったことはあまり知られていません。

一番搾りは、どのように誕生し、多くのファンに愛され、そして、これからどう進化していくのか？

醸造担当として商品開発に携わり、昨年行われたリニューアルではマスターブリュワーとして監修を務めた田山智広に、一番搾りが歩んできた30年の道のりについて話を聞きました。

※2012年～19年一番搾り＜缶＞出荷実績において

【プロフィール】田山智広
キリンビール株式会社マスターブリュワー
1987年キリンビールに入社。工場、R&D、ドイツ留学等を経て、2001年よりマーケティング部商品開発研究所にてビール類の中味開発に携わる。2013年から商品開発研究所所長、2016年4月からキリンビールのビール類・RTDなどの中味の総責任者“マスターブリュワー”に就任。今年リニューアルした「一番搾り」や「本麒麟」も監修。『SPRING VALLEY BREWERY』は企画立案より携わり、現在もマスターブリュワーとしてビールの企画開発を監修する。

『一番搾り』を開発するきっかけとなった、『スーパードライ』の台頭

―最初に、田山さんと一番搾りの関わりについて聞かせてください。一番搾りの発売が1990年ということは、田山さんが入社した後につくられた商品なんですよね。

田山：そうですね。一番搾りが開発された当時、僕はキリンビールの滋賀工場にいました。滋賀工場は「調整工場」と呼ばれていて、新商品の開発などに取り組む場所だったんです。なので、一番搾りには立ち上げのところから携わっています。

—もともとは、一番搾りも数ある新商品の中のひとつだったんですか？

田山：いや、一番搾りは最初から会社として肝いりの商品として開発されました。
これはもう30年以上前のことなので、歴史を客観的に振り返るステージになってきているんですけど…、簡単に言うとアサヒビールさんが『スーパードライ』を発売したことが、開発のきっかけになったんです。

―それは、どういうことですか？

田山：それまでキリンはビールの国内トップシェアを誇っていたんですけど、1987年にスーパードライが発売されて、これがものすごい勢いで売れたんです。

それで「これはまずいぞ」ということになり、我々を含めビール各社が一斉にドライビールを発売したんですよ。これは、俗に「ドライ戦争」と呼ばれているんですけど。

—スーパードライの発売を機に、ドライビールのブームが巻き起こったんですね。

田山：そうなんです。我々も、1988年に『キリンドライ』という商品を発売しました。これがものすごく売れたんですよ。たぶん、これまでにキリンビールが出してきた商品の中で、初年度の売り上げでは未だにトップだと思います。

―そんなに！それはすごいですね。

田山：だけど、そこで何が起きたかというと、ドライビールというものの認知が一気に広がって、結果的に誰もスーパードライの勢いを止められなくなったんです。

田山：そこからキリンはどうしたかというと、とにかく様々なコンセプトの新商品を出し続けました。

—これまでにない商品を世に送り出そうとしたわけですね。

田山：今になって振り返ってみれば迷走…とも言える状態だったかもしれません（笑）。とにかく、キリンビールのよさをもう一度お客様に伝えようと躍起になっていたんです。

—スーパードライの独走を止めるために試行錯誤を繰り返していたんですね。

田山：そうですね。だけど、結局どれも上手くいかず、「小手先の商品ばかりを出していてもダメだ」という結論になったんだと思います。

当時、僕はまだ入社したての人間だったので、詳しい話を聞いていたわけではないのですが、「脇を狙うような商品開発ではなく、原点に立ち返って『ド真ん中で本当にうまいビール』で勝負するぞ」という発想に転換したのでしょう。それで開発されたのが一番搾りだったんです。

「飲み飽きないビール」という理想を実現するために

—窮地に追い込まれた状態から、勝負に打って出るために開発されたのが一番搾りだったんですね。

田山：一番搾りの開発で掲げられた「ド真ん中で本当にうまいビール」というコアアイディアは、従来からキリンが目指していた「理想のビール」の方向性とも合致していました。一番搾りという製法をもってすれば、その理想が実現できて、もっと高みにいけると考えていたんです。

―キリンが目指していた「理想のビール」というのは、具体的にどんなものだったのでしょうか？

田山：我々が一貫してこだわってきたのは、「飲み飽きない」ということです。何杯飲んでも飲み飽きない。飲めばまた次が飲みたくなるというのが理想のビールだと。

そのためには、まず「飲みやすい」ことが必要です。だから、「飲み飽きない」と「飲みやすい」を兼ね備えたビールを、キリンはずっと理想として追いかけてきました。

―なるほど。飲みやすくて、飲み飽きないビールですか。

田山：そうです。それを一番搾りという製法を採用した新しいコンセプトのビールで、改めて追求してみようと考えたんです。

だから、一番搾りの品質コンセプトには「ストレート　アンド　プライムテイスト」と書かれています。ストレートというのは、雑味がないという意味で「飲みやすさ」を表していて、プライムテイストには「キリンが考え得る最高のクオリティのものをつくろう」という想いが込められています。

—そのコンセプトにも、一番搾りに対する強い覚悟が詰まっている感じがしますね。

田山：「雑味のない一番搾り麦汁だけでつくればおいしいビールができる」というのは、醸造を担当している人間なら誰もが思いつくアイデアなんです。麦本来の旨味が生きた上品な味わいがつくれるますので。みんなが「それはそうに決まっている」と思うぐらい、疑問の余地がない製法です。

だけど、簡単にはできないんですよ。クラフトビールならまだしも、大量生産を前提にしたナショナルブランドでは、ちょっと考えられない製法なんです。

—「おいしいに決まっている」と「だけど簡単にはできない」が同居する製法だったと。それはコストの面で見合わないということですか？

田山：そうですね。とにかく贅沢な製法なので。僕が工場にいたときは「本当にやるの？」と思っていましたから。「それで工場が成り立つの？」って。

というのも、工場って現場の人間が日々切磋琢磨して工程改善をしているんです。作業効率を少しでも上げて、ほんの0.数％でも収率をよくするために。そういうふうに頑張っているのに、いきなり「二番搾り麦汁は使いません」って言われたら、「俺たちは今まで何をやっていたんだ…」って思うじゃないですか（笑）。

―確かに。それまで細かい部分をコツコツと詰めてきたのに、急に大きな変化が求められるわけですもんね。

田山：だから、単に「二番麦汁を捨てるのがもったいない」で終わりじゃなくて、製造から後処理までを上手く回していくために、これまで必要のなかった作業も増えるんです。当然、その分のコストもかかってくるので、そういう意味でも一番搾りは非常にプレミアムな製法なんですよ。

—実際には見えない部分にかかっているコストも含めての価値なんですね。

田山：一方で、工場では廃棄物をただ捨てるのではなく資源として活用しています。例えば、一番搾りの後のカスは非常に栄養が豊富なので、良質な家畜の餌になったり、キノコの培養床として使われ、再利用の道が生まれたりもしています。

―最近では、様々な企業がサスティナビリティを意識していますが、一番搾りはそれを30年前から体現している商品でもあったんですね。

田山：はい。廃棄物ゼロにこだわっていたり、それをいかに高付加価値化して社会に還元するかというエコシステムについては、昔から考え続けてきたことなんです。

―製法にこだわったビールをつくるということは、そこまで考えて初めて実現できることなんですね。

田山：そうですね。だから、製法が変わるとなると最初はかなり困るわけですよ（笑）。でも…それを嘆いていてもしょうがないので、いかにしてピンチをチャンスに変えるかですよね。それがイノベーションだと思いますし。

―今のお話を聞いていて、それがよくわかった気がします。そのような試行錯誤の末に完成した一番搾りに対して、お客様からの反応はどうだったんですか？

田山：お陰様でとても反響は良かったので、歓迎されたんだと思います。僕としては「こんなにコストをかけてつくったのに、他のビールと同じ値段でいいのかな？」とは思っていました。そこに関しては、相当な議論があったと聞いています。

結局は、より多くのお客様に、一番搾りのおいしさを知っていただくためには、価格は揃えた方がいいという判断をしたみたいですね。値段を高くしちゃうと、その良さが限定された人にしか伝わらないですから。

キリンらしさを受け継ぎ、体現していく「一番搾り」

―30年の間に一番搾りは何度かリニューアルを繰り返してきましたが、その度に引き継がれてきたのは、どのような部分なのでしょうか？

田山：リニューアルの際、我々はまず「キリンらしさ」という部分を担保しなければいけません。

―田山さんが思われている「キリンらしさ」というのは、どういうところなんですか？

田山：一言では説明しづらいですけど、ひとつは「丁寧につくっている」というところですね。大量生産が前提となるナショナルブランドでも、素材や製法に最大限のこだわりを持ち、お客さんがそれを飲むシーンを思い浮かべながら丁寧につくるというのは、「キリンらしさ」だなと。

—そう考えると、一番搾りはまさに「キリンらしさ」を体現した商品なんですね。

田山：そうですね。それと、「ピュア」という言葉も、キリンのモノづくりを語る上で欠かせないキーワードのひとつなんです。それは創業からずっと引き継がれてきたもので、たぶん10年経っても、20年経っても、僕がもう世の中からいなくなっても、キリンはピュアであることにこだわってモノづくりを続けていくと思います。

そのピュアネスを、どうやって形にして、どんなふうにお客様に提供し、お客様にどういうシーンで、どんな気持ちで飲んでもらうかっていうところを徹底的に突き詰めていけば、これからもきっと一番搾りは進化し続けていくと思うんですよ。だから、終わらないですよね。モノづくりというのは。